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消息取通信科技公司FLOWIT开辟AI人才测评软件实现

日期:2025-04-23 16:09 来源:w66国际·利来



  钛APP注:自2011年以来,持续13年全球立异指数排名第一,是全球主要的立异策源地,也是中国首个立异计谋伙伴关系国,正在立异成长和科技金融范畴取中国具有极佳互补性。 由Venturelab从办的“立异100强”,汇聚了最佳“制制”的草创及成持久科技立异企业,是最具国际影响力的创重生态标杆。自2011年以来,该榜单每年正在全国范畴内评选出100家最具开创性和市场前景的立异企业和25家最具独角兽潜力的成持久企业,笼盖生命科学、工程机械、机械人、消息通信、低碳科技、食物科技等范畴。 为了全方位展现和引见最前沿的立异科技,钛APP取Venturelab的中国授权合做方以明科技(Insight Tech)合做推出《立异100强》专题,全面展现前锋科创生态的全景。 本文为专栏第151期,引见的FLOWIT是2024年《立异100强》上榜企业,其努力于研发AI人才测评软件。

  除了智强人才测评,FLOWIT的软件还能供给正在线技术培训办事,便利人力资本办理部分同步实施评估取技术办理。基于员工能力的小我画像,软件可为员工快速生成高质量的、具有针对性的培训课程,从而提拔员工技术。相对于其他电子进修平台20%的完课率,FLOWIT供给的课程完课率高达91%。

  2024年8月,FLOWIT完成了420万欧元的种子轮融资,本轮融资由VI Partners、Alstin Capital取投资人Daniel Gutenberg配合领投。资金将用于扩充团队,为客户供给更多增值办事,并推进公司国际化历程。

  FLOWIT的软件目上次要使用于医疗、建建及酒店行业。自2021年9月进入市场以来,FLOWIT已正在、奥地利取地域具有包罗AXA Insurance、Bernina取巴塞尔大学正在内的70多家客户,笼盖3万多名员工。

  企业内部的人才测评和绩效评估常以年度为单元,用自下而上的表格报告请示形式开展周期性评估。这种保守的评估方式次要依托人力完成,缺乏数字化形式,难以及时反映员工的成长环境和对工做的看法反馈,更难以笼盖一线的手艺人员、护理人员和其他非办公室人员,也无益于员工激励和成长指点。盖洛普研究显示,仅有20%的员工暗示所正在公司的人才评估具有激励感化。保守的员工成长测评方式正在数字化时代已不再合用,但目前市场上尚未呈现有针对性的智能化处理方案。

  FLOWIT软件操做流程简单。办理者正在登岸软件后,只需上传员工数据和团队设置装备摆设,再正在FLOWIT辅帮下完成问卷建立和刻日设置,软件就会从动向员工发送邀请,并及时提示员工完成问卷。

  2024年《立异100强》中文版由以明科技(Insight Tech)荣誉发布。以明科技是《立异100强》的中国授权合做方,担任《立异100强》正在中国的运营推广并协帮榜单项目对华贸易合做。做为中欧()科技立异投资取财产化运营商,以明科技为立异和中国财产的双向合做供给投融资和贸易拓展办事并开展股权投资营业。

  消息取通信科技公司FLOWIT成立于2020年,公司努力于研发AI人才测评软件。该软件通过智能生成测评问卷并对测评成果进行AI心理文本阐发,可从动建立全体员工的小我能力画像,极大降低人力资本部分的员工评估工做量,实现人才测评数字化取人力资本管能化。

  FLOWIT开辟了AI人才测评软件,该软件基于AI手艺,可以或许以心理学理论为根本,智能完才测评的问卷设想、查询拜访及成果阐发,建立全体员工的小我能力及成长画像。

  FLOWIT软件的次要功能正在于智强人才测评,即通过建立心理学问卷及从动AI阐发手艺,实现及时反映员工成长环境的人才测评办理。FLOWIT利用AI手艺辅帮建立颠末心理学模板验证的科学调卷,可矫捷设想旨正在领会员工技术程度、激励要素、去职要素等具有针对性、从题性的问卷内容。其问卷采集采纳AI对话模式,而非表格填写形式,能指导员工正在日常扳谈中天然表达。FLOWIT可对140多种言语从动翻译,便利全球员工用母语参取问卷,表达愈加清晰充实。正在成果阐发方面,FLOWIT不只统计问卷相关数据,更会基于心理学道理,对员工的对话和回覆进行AI心理文本阐发并以可视化形式输出,从动建立每位员工退职业技术、小我本质、工做能力及立场等度的能力全景画像。同时,从而以团队为单元,评估团队人力设置装备摆设取营业成长方针的婚配程度。

  FLOWIT的软件可以或许无效简化员工评估的工做量,并优化企业人力设置装备摆设。软件可将先前繁琐的纸面评估形式为简单的数字沟通形式,无需利用电子表格及纸张,出产部分取一线的所有员工,将人力资本办理部分的员工评估工做量最高削减 80%。同时,基于全面的员工能力评估,企业办理者可及时挖掘团队内部人才或发觉团队人才缺口,优化岗亭设置装备摆设,并对有较高去职意向的员工动向做出预测,提前预备人力替代方案,实现团队平稳过渡,进而将员工流失率最高降低50%。